15 Lagebericht Koralmbahn übernimmt. Zusätzlich konnte der Busbetrieb am 16. April 2025 den Zuschlag für das Konzessionsbündel Deutschlandsberg Nord und Süd durch den Verkehrsverbund Steiermark gewinnen. In diesem Zusammenhang wurde auch der Personalstand im Bereich der Buslenker entsprechend erhöht und qualifiziert. Im Hinblick auf die Elektrifizierung wurden gezielte Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für Werkstätten- und Fahrpersonal durchgeführt, um die Mitarbeiter optimal auf die neuen technologischen Anforderungen vorzubereiten. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung des Betrieblichen Gesundheitsförderungsprogramms (BGF), das gezielt Maßnahmen zur Stärkung der physischen und mentalen Gesundheit der Belegschaft umfasst. Die KV-Gehälter im EVU wurden mit 1. Dezember 2024 um 4,1% und im Busbereich mit 1. Jänner 2025 um 3,6% erhöht. Als Ausdruck der Wertschätzung erhielten alle Mitarbeiter im Dezember 2025 Gutscheine im Wert von € 180,00. Die Anzahl der Beschäftigten zum 31.12.2025 betrug 437, im Vorjahr waren 425 Personen bei der GKB beschäftigt. Der Personalaufwand betrug im Jahr 2025 EUR 31,2 Mio., im Jahr 2024 lag er bei EUR 29,0 Mio. 1.3.3 Sonstige nicht finanzielle Leistungsindikatoren Graz-Köflacher Bahn und Busbetrieb GmbH (GKB) verfügt seit 2012 über ein gut implementiertes Compliance Management System, inklusive einer der Geschäftsführung direkt unterstellten Compliance-Beauftragten. Jährlich finden stichprobenartige Überprüfungen auf Basis der GKB-Compliance-Risikoanalyse statt. Im Rahmen der Compliance-Überwachung wird kontinuierlich geprüft, ob das Unternehmen die regulatorischen Compliance-Anforderungen, einschließlich interner Richtlinien und spezifischer Branchenstandards, einhält. Die Monitoring Schwerpunkte auch im Jahr 2025 waren die Einhaltung externer und interner Vorschriften und die Korruptionsprävention. In Übereinstimmung mit dem Hinweisgeberschutzgesetz (HSchG) sowie Art. 25 DSGVO hat die GKB im Jahr 2024 ein internes Hinweisgebersystem implementiert, um eine sichere und anonyme Möglichkeit für Mitarbeiter:innen und externe Personen zu schaffen, potenzielle Verstöße gegen gesetzliche Bestimmungen, interne Richtlinien oder ethische Standards zu melden. Dieses System fördert Transparenz und hilft, Risiken frühzeitig zu identifizieren und Missstände zu beheben, ohne dass die Identität des Hinweisgebers gefährdet wird. Um eine langfristige und nachhaltige Sensibilisierung für Compliance-relevante Themen zu fördern, finden regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Bezug auf geltende Gesetze, Vorschriften und interne Compliance-Standards statt. Die bestehenden unternehmensinternen Compliance-Richtlinien (Code of Conduct, Dienstwagenrichtlinie, Richtlinie für Mobiltelefone) sind von allen Mitarbeiter:innen nachweislich zu Kenntnis zu nehmen. Das Unternehmen hat ein starkes Kontrollsystem, das durch externe und interne Prüfungen überwacht wird. Es setzt auf klare Regeln (4-Augenprinzip, Funktionstrennung, IT-Sicherheit) und verbindet Strategie mit messbarer Um-
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