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B E R I C H T D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G
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führung kann sich dem nur anschließen und ergänzen, dass jede Leistung für
das Unternehmen diese Anerkennung verdient.
Das Jahr 2014 war von Themenschwerpunkten geprägt, die auch schon in
Vorjahren auf der Tagesordnung standen. So wurde weiterhin intensiv an
der Endabnahme der Stadler Fahrzeuge gearbeitet. Gemeinsam mit einem
unabhängigen Gutachter konnten Ende des Jahres bereits zwei Fahrzeuge
endabgenommen werden. Weiterhin offen blieb auch die Kostenteilung von
Eisenbahnkreuzungen zwischen Eisenbahnunternehmen und den Trägern
der Straßenbaulast. Mehrere parallel laufende Verfahren sollen Rechtssicher-
heit für betroffene Parteien bringen und den Usus für die kommenden Jahre
festlegen. Der Verkauf des Tochterkonzernes LTE konnte im Jahr 2014 noch
nicht abgeschlossen werden, wobei jedoch bereits intensive Gespräche mit
Interessenten geführt werden.
Das Compliance-Management wurde weiter ausgebaut und die Konzernge-
sellschaft LTE eingebunden. Schwerpunkte dabei sind Korruptionsprävention,
Datenschutz sowie Einhaltung externer und interner Vorschriften und Richt-
linien. Bereits umgesetzte Maßnahmen, laufende Schulungen und Informati-
onsveranstaltungen konnten das Compliance-Risiko minimieren.
Das Risikomanagement der GKB ist in einem gesonderten Managementpro-
zess exakt definiert. Hauptziel ist es, Risiko weitgehend zu vermindern oder
sogar zu vermeiden. Um den Prozess effektiv überwachen zu können wurde
ein Monitoring-System entwickelt, über welches dieser überwacht und ge-
steuert werden kann. Besonderes Augenmerk wird dabei auf neue EU-Regel-
werke gelegt, die umgehend in den internen Regelwerken Berücksichtigung
finden.
Die Zukunft bringt sicher wieder neue und spannende Herausforderungen
für das Unternehmen, denen wir uns gerne stellen werden. Denn, um es mit
den Worten Johann Wolfgang von Goethe zu sagen: „Auch aus Steinen, die
einem in den Weg gelegt werden, kann man Schönes bauen.“