GKB Geschäftsbericht 2020

12 L A G E B E R I C H T len oder die noch anfallenden Treibhausgas-Emissionen durch Aktivitäten/ Maßnahmen in anderen Bereichen dauerhaft und nachweislich kompensiert werden. Der Weg zur Klimaneutralität wird durch den Einsatz neuer Tech- nologien, Ersatz fossiler Energie durch erneuerbare Energie, Erhöhung der Energieeffizienz sowie einer dauerhaften CO2-Speicherung angestrebt. 1.4.2 Mitarbeiter Das Jahr 2020 war in der Personalarbeit geprägt vom Ausbruch der Coro- na-Pandemie. Selbstverständlich wurden sämtliche Hygienemaßnahmen ergriffen, es wurde eine Home-Office-Regelung eingeführt, in einigen Be - reichen wurden die Teams geteilt und vorübergehend für einen Monat Kurz- arbeit eingeführt. Außerdem wurde eine umfangreiche Teststrategie mit An- tigen-Schnelltests eingeführt. Aufgrund aller ergriffenen Maßnahmen konnte die Corona-Situation in der GKB bisher sehr gut beherrscht und damit sämt- liche Leistungen aufrechterhalten werden. Aufgrund der Corona-Lage kam es zu einem moderaten Kollektivvertragsab- schluss. Es wurde im September eine Corona-Prämie in Höhe von € 250,00 ausbezahlt und die prozentuelle Steigerung der Gehälter in der Höhe von 1,3% mit einer Laufzeit von elf Monaten auf 1.1.2021 verschoben. Die GKB beschäftigt zum 31.12.2020 453 Mitarbeiter*innen, zum 31.12.2019 waren es 448. Der Personalaufwand betrug im Jahr 2019 € 28,1 Mio., im Jahr 2020 stieg er auf € 28,2 Mio. an. 1.4.3 Sonstige nicht finanzielle Leistungsindikatoren Die GKB verfügt seit 2012 über ein gut implementiertes Compliance Manage- ment System. Jährlich finden stichprobenartige Überprüfungen auf Basis der jährlich neu bewerteten Compliance-Risikoanalyse statt. Der Schwerpunkt be- steht aus Korruptionsprävention und der Einhaltung externer/interner Vorschrif- ten und Richtlinien. Die laufenden Kontrollen konnten die Eintrittswahrschein- lichkeit von Complianceverstößen in allen Bereichen deutlich verringern. Der Code of Conduct wurde sämtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch Schulungen sowie in Einzelgesprächen nachweislich nähergebracht. Ein hauseigenes e-Learning-Tool wird dazu seit 2018 erfolgreich eingesetzt. Bei Bedarf erfolgen Präsenzschulungen direkt in den Abteilungen. Regelmä- ßige wiederkehrende Überprüfungen werden durch die Compliance Beauf- tragte durchgeführt und bei Bedarf Maßnahmenvorschläge daraus entwickelt. Es ergehen jährlich Berichte an die Geschäftsführung und den Aufsichtsrat. Des Weiteren verfügt die GKB über ein sehr umfassendes Internes Kontroll- system, welches sowohl seitens des Wirtschaftsprüfungsunternehmens als auch der Internen Revision laufend überwacht wird. Schwerpunkte dabei sind das 4-Augenprinzip, die Funktionstrennung, sowie die IT-Berechtigungen. Die GKB betreibt zusätzlich dazu ein Risikomanagementsystem gem. der Verordnung (EU) 402/2013. Auf Basis der strategischen Ausrichtung werden zur Steuerung von Chancen und Risiken operative Ziele abgeleitet und deren Umsetzung mittels Prozesskennzahlen verfolgt. Dabei wird neben der Über- prüfung von Teilsystemen immer auch die Sicherheit des Gesamtsystems be- trachtet.